İletişim sistemlerinin gelişimi, tüm dünya üzerinde değişik yerleşim birimlerindeki şirketlerin,ürün ve teknolojileriyle pazarın bir kısmında birbirleriyle rekabet etmelerini olanaklı hale getirmiştir. Bu dünya rekabeti yeni imalat metotlarının yaratılmasını ve rekabet üstünlüğü sağlamak için ,ürün imalatındaki aktivitelerin optimizasyonunu gerektirmiştir. Eşzamanlı mühendislik bu rekabet ortamında ayakta kalmak isteyen firmaların uygulaması gereken bir yöntemdir. Biz de yazımızda,eşzamanlı mühendislik kavramının ne olduğunu,neden ortaya çıktığını,neyi hedeflediğini, işletmelere ne gibi faydalar sağladığını, bu faydaları elde etmek için nelerin yapılması gerektiğini, eşzamanlı mühendisliği başarıyla uygulayan birkaç şirketi, bu şirketlerdeki iyileştirmeleri ve eşzamanlı mühendisliği destekleyen teknolojileri anlattık. Eşzamanlı mühendislik kavramını daha iyi anlayabileceğiniz yazımızda ayrıca bu yaklaşımın uygulanmasının adımlarını da göreceksiniz.

EŞZAMANLI MÜHENDİSLİK

Son yıllarda geleneksel üretim modellerinde değişim ihtiyacı kaçınılmaz olmuştur. Geleneksel yaklaşımda ürün ardışık adımlarla,her biri değişik departmanda olmak üzere adım adım son halini alır. Bu geleneksel yöntemde işyerindeki departmanlar birbirinden bağımsızdır ve aralarındaki iletişim oldukça sınırlıdır,teknik bir karar verildiğinde bunun sonradan daha iyi bir alternatifiyle değiştirilmesi güçtür,çünkü böyle bir değiştirme için tüm sistemin yeniden ele alınması gerekir. Bu yöntemde ürün dizayn çalışmaları ve üretim ön hazırlık süresi oldukça uzun sürmektedir. Yeni bir ürünün üretilebilmesi için uzun bir döngü söz konusudur. Ürünün dizaynındaki tek rol dizayn mühendisinindir. Dizayn mühendisleri geliştirdikleri ürünün istedikleri ölçü ve kapasitede olması için verileri imalat mühendislerine verirler. Bir sonraki basamak imalat mühendislerinin ürünün montaj hattını,üretim planını tasarlamalarıdır. Ancak tüm bu işlemler bittikten sonra bilgiler müşteriyle buluşmak üzere pazarlama departmanına verilir. Faaliyetleri bittiğinde ilgili kişiler tasarım zincirinden ayrılırlar,bu nedenle tasarım sürecinin erken aşamalarında bulunan kişiler daha sonraki aşamalarda çalışanlarla görüşmezler. Hataların tasarımın son ve de geri dönülmez aşamasında ortaya çıkması imalat masraflarını arttırabileceği gibi geliştirilen yeni ürün pazarın ihtiyaçlarına cevap veremeyebilir. Bu da imalatçıları global pazarda yer alabilmek için mühendislik yöntemlerini yeniden gözden geçirmeye ve sistemlerinde köklü değişiklikler yapmaya itmiştir. Böylece “Eş Zamanlı Mühendislik “ kavramı doğmuştur. Yani eş zamanlı mühendislik düşüncesinin çıkış nedeni; ürünlerin eskiye göre çok daha karmaşık hale gelmesi ve bir kişi ya da bölüm tarafından tamamen anlaşılmasının güçleşmesi nedeniyle ürün tasarımının çok uzun sürmesi,üretim maliyetli olması ve ürünün beklenenleri yerine getirmemesi ,dolayısıyla müşterilerin memnun edilememesi olmuştur.

emeğine sağlık